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铜川分公司“三项制度”改革初显成效
信息来源:4166am金沙 发布日期:[2020-11-18] 点击量::102

今年以来,铜川分公司以市场化为导向,深化落实三项制度改革,建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制,员工队伍整体素质显著提高,企业活力和竞争力明显增强。

优化干部队伍,增强中坚力量

按照“总量控制、结构优化、精简高效”的原则,该公司科学合理进行定员定编,优化组织机构设置和人力资源配置,做到人事相宜、人尽其才。组织专业技术人员进行职称评审,打破干部和工人身份,对获得专业资格人员和一线专业技术人员进行及时聘任。目前,公司对工程系列、政工系列、会计和经济系列的24名取得职称资格人员进行了考核和聘用。对19名生产一线的技能人员给与技能津贴。将考核优秀的技能人员选拨到班组长、机长的岗位。对身体不适应工作岗位的人,进行岗位调换,清理了不在岗人员。让机关管理人员到钻机挂职锻炼,增强业务技能。

消除平均主义,提高劳动效率

坚持调整绩效工资向生产一线倾斜、关键岗位、技术性的岗位倾斜,实行差异化薪酬工资体系,激发广大干部职工干事创业的热情。公司年初重新修订《薪酬管理办法》,从经营指标、生产任务、重点工作、日常考勤、环境卫生、宣传报道、安全工作、科务会学习等八个方面对各部门进行绩效考核,考核结果作为结算绩效工资依据。对工作中出现失误、工作任务未完成的部门,下浮当月绩效工资。8月两台水文钻机提前十天完成既定的生产任务,钻孔质量达到甲级孔标准,受到甲方的认可,公司给两个钻机进行现金奖励。对未完成月度任务的井下钻机进行罚款。


拓宽人才通道,让干事者有其位

4166am金沙长期缺乏地质、钻探专业技术人员,为加快公司专业技术人员储备,通过民主推荐,把业务好、工作能力强的年轻人提拔到重要岗位上。同时将表现优秀的劳务派遣工纳入机长和班组长的培养,公司今年新聘用3名科级干部,2名钻机机长、4名班组长,其中3名为劳务派遣人员。

铜川分公司将继续深化“三项制度”改革,以时不我待的紧迫感,勇于担当、真抓实干,把全面推进“三项制度”改革作为今后人力资源管理的一项重要工作,落实到生产经营全过程,充分激发改革活力,推动企业高质量发展。


                           铜川分公司:马佳音


                           

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